innovazione in azienda

5 suggerimenti per fare innovazione in azienda

5 suggerimenti per fare innovazione in azienda

Innovare nelle PMI è sempre stato un tema controverso perché non tutti hanno ben chiaro cosa significhi veramente.
Ecco perché è necessario avere chiaro quali sono i primi 5 passi da fare per iniziare a parlare veramente di innovazione in azienda.
Analizziamo allora i punti uno per uno con qualche utile suggerimento per lavorare da subito sulla innovazione.

 

1 . Cultura dell’innovazione

Le PMI che vogliono veramente innovare devono iniziare innanzitutto creando, al proprio interno, una cultura centrata sull’innovazione.
 Spesso chi lavora sul prodotto è a contatto diretto con il mercato e con i clienti. Conosce pertanto quali sono le questioni da risolvere e da migliorare.

Per questa ragione, è necessario far emergere le buone idee e i giusti spunti non solo con un percorso dall’alto (top-down) ma soprattutto dal basso (bottom-up).
In contesto così organizzato, un dipendente si sentirà apprezzato, invogliato a proporre nuove idee e soprattutto troverà la giusta apertura nel management.

Suggerimento

Provate ad organizzare delle sessioni di brainstorming inter-dipartimentali, a sviluppare dei processi di generazione di idee o magari dei contest interni per far vincere le idee più meritevoli.

 

2. Monitorare l’ambiente esterno

E’ importante lavorare su più fronti perché gli occhi della maggior parte dei dipendenti, sebbene focalizzati sui progetti interni, devono anche guardare fuori dall’azienda e capire cosa succede all’esterno. Guardare fuori dalle proprie quattro mura spesso è fonte di ispirazione.

L’importante però è che le osservazioni e le intuizioni generate vengano divulgate internamente, riportando il focus sul punto precedente.

Monitorare significa anche continuare a ricercare, esplorare, guardare cosa fanno i competitor. Ma anche cosa fanno aziende di altri settori. Insomma bisogna tenere gli occhi aperti.

Suggerimento

Create un framework di technology intelligence, anche “rozzo”, perché potrebbe essere un buon inizio.  Utilizzate lo scouting tecnologico per esplorare nuove tecnologie, nuove soluzioni o guardare a possibili integrazioni nei nostri servizi e prodotti.

 

3. Utilizzare le tecnologie come strumento

Ad un cliente poco importa sapere se abbiamo implementato un algoritmo di AI per riconoscere un determinato tipo di comportamento. Mentre sarà più interessato al fatto che, detta analisi, restituisca delle informazioni di valore, ad esempio, per migliorare lo stile di vita.

Suggerimento

Iniziate ad implementare delle logiche (o delle metodologie) che mettano il cliente al centro del vostro business e che vi facciano, quindi, diventare customer centric.

Così facendo la tecnologia diventa uno strumento che aiuterà il prodotto/servizio a restituire il valore atteso dal cliente, migliorando nettamente la vostra value proposition.

 

 

4. Creare Team dedicati

Questa è una prerogativa essenziale per migliorare l’utilizzo delle risorse interne. Può sembrare una cosa facile, e per alcuni, forse bizzarra. Ma solo in questa maniera è possibile creare il focus giusto per migliorare le performance dei vari team di progetto.

I vostri dipendenti devono essere in grado di poter “ruotare” per creare dei team dedicati che lavorino sui vari progetti. Serve per fare esperienza, per acquisire nuove competenze e per essere più efficienti nel lavoro da svolgere.

Utilizzare sempre lo stesso ingegnere per progettare sempre lo stesso motore elettromeccanico, non farà crescere l’azienda, non farà crescere le competenze del vostro dipendente e tantomeno lo aiuterà a generare nuove idee e soluzioni.

Suggerimento

Create sempre dei team multidisciplinari, in modo che le competenze siano distribuite, e che i vari membri del team siano in grado di condividere la propria conoscenza per favorire un approccio creativo e innovativo ai problemi.

 

5. Assumere talenti

Questa forse è la parte più difficile, perché come abbiamo più volte detto, lavorare con i talenti non è facile. 

Ma i talenti sono dannatamente necessari perché possono essere coloro che ci aiutano a fare quel famoso balzo in avanti che tutte le aziende sperano di fare, facendo vera innovazione.

I dipendenti vanno cercati in maniera accurata, e spesso anche per mansioni di livello più “basso” un dipendente particolarmente creativo o proattivo potrebbe essere la chiave di volta.

Suggerimento

Cercate di capire bene di quali risorse avete bisogno, senza focalizzarvi troppo sulla mansione. Incentrare la vostra attenzione su “soft skills” e sulle competenze che oggigiorno molti recruiter cercano nei talenti.

 

Questi sono solo i primi cinque suggerimenti da seguire per fare innovazione in azienda nel modo più smart che non si basi su tempi, costi e risorse. 

Sono orientati a farvi iniziare a creare le basi perché poi i dipendenti lavorino meglio per rendere più facile fare innovazione, ottimizzando di conseguenza i tempi, i costi e le risorse del vostro “sistema business”.

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