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I nostri Executive Master possono essere finanziati attraverso voucher formativi messi a disposizione da fondi interprofessionali.
Contattaci per ricevere ulteriori informazioni sulle modalità di accesso ai finanziamenti.
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Per richiedere maggiori informazioni o fissare un appuntamento per un colloquio di orientamento o per una selezione è possibile contattare:
Quality Evolution Consulting S.r.l
Divisione Management
Via Pesciatina 878, 55012 Gragnano Capannori (LU) - Tel. e Fax 0583.975085
Mail: mail@quec.net
Mail certificata: infomail@pec.quec
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Data: 28 Aprile 2012
Durata: 80 ore modulo base - 120 ore modulo avanzato
Sede: Firenze
Durata: 80 ore modulo base - 120 ore modulo avanzato
Sede: Firenze
Il programma del master rispetta gli standard stabiliti dal PMI® e prepara alla certificazione
Partecipazione a numero chiuso
Il Project Management è la risposta alle sfide della dinamicità e della complessità crescente del mondo industriale del terzo millennio, dove lavorare a progetto è diventata una necessità imprescindibile per moltissime realtà.
Il Project Management è infatti indispensabile per tutti coloro che intendono ridurre drasticamente i costi di Progetto aumentandone l efficienza e riuscire così a far crescere ed espandere il proprio business e la propria azienda.
Obiettivi
Il Master in Project Management intende fornire le competenze e le conoscenze che consentono di gestire un Progetto, indipendentemente dal fatto che sia posto in ambito meccanico, informatico, elettronico, edile o qualsiasi altro.
Il Project Manager, per raggiungere gli obiettivi, i tempi, i costi e la qualità del progetto non deve soltanto conoscere la propria area applicativa specialistica, ma deve applicare tecniche, metodi, strumenti e conoscenze di carattere gestionale e manageriale che vanno dalla gestione del budget, alla motivazione delle risorse umane, alla gestione dei rischi fino alla conoscenza della gestione dei contratti di approvvigionamento.
Il Master in Project & Procurement Management è fortemente improntato a coniugare l'esperienza diretta vissuta dai nostri docenti, maturata in decenni di lavoro e di pratica di gestione dei progetti, con le metodologie e le più note best practices della copiosa letteratura esistente sulla materia.
La finalità principale del Master è quindi quella di trasferire ai partecipanti esperienze aziendali e metodologie di Project Management illustrandone l'efficacia e l'efficienza attraverso lo studio approfondito degli strumenti tecnici che ne consentono l'implementazione.
I Destinatari
Il master è pensato e strutturato per tutti coloro che intendono crescere professionalmente acquisendo le metodologie e le tecniche del Project Management.
·Personale già operante in aziende o enti pubblici che gestisce iniziative progettuali.
·Personale che partecipa a progetti.
·IT manager.
·Responsabili Qualità e Sicurezza
·Consulenti e Professionisti che lavorano per progetto
Il Project Management è infatti indispensabile per tutti coloro che intendono ridurre drasticamente i costi di Progetto aumentandone l efficienza e riuscire così a far crescere ed espandere il proprio business e la propria azienda.
Obiettivi
Il Master in Project Management intende fornire le competenze e le conoscenze che consentono di gestire un Progetto, indipendentemente dal fatto che sia posto in ambito meccanico, informatico, elettronico, edile o qualsiasi altro.
Il Project Manager, per raggiungere gli obiettivi, i tempi, i costi e la qualità del progetto non deve soltanto conoscere la propria area applicativa specialistica, ma deve applicare tecniche, metodi, strumenti e conoscenze di carattere gestionale e manageriale che vanno dalla gestione del budget, alla motivazione delle risorse umane, alla gestione dei rischi fino alla conoscenza della gestione dei contratti di approvvigionamento.
Il Master in Project & Procurement Management è fortemente improntato a coniugare l'esperienza diretta vissuta dai nostri docenti, maturata in decenni di lavoro e di pratica di gestione dei progetti, con le metodologie e le più note best practices della copiosa letteratura esistente sulla materia.
La finalità principale del Master è quindi quella di trasferire ai partecipanti esperienze aziendali e metodologie di Project Management illustrandone l'efficacia e l'efficienza attraverso lo studio approfondito degli strumenti tecnici che ne consentono l'implementazione.
I Destinatari
Il master è pensato e strutturato per tutti coloro che intendono crescere professionalmente acquisendo le metodologie e le tecniche del Project Management.
·Personale già operante in aziende o enti pubblici che gestisce iniziative progettuali.
·Personale che partecipa a progetti.
·IT manager.
·Responsabili Qualità e Sicurezza
·Consulenti e Professionisti che lavorano per progetto
La Metodologia
La metodologia didattica, pur fornendo un adeguato inquadramento teorico, segue un approccio pratico-operativo che mira a riprodurre in aula situazioni tipiche della realtà lavorativa.
Completano ed arricchiscono le lezioni:
- l’analisi di casi reali e la ricerca di soluzioni ad essi riferite,
- numerose esercitazioni, individuali e di gruppo,
- verifiche di apprendimento finalizzate a potenziare e monitorare l efficacia del percorso formativo.
Il processo di apprendimento è facilitato dalla presenza, in aula, di un numero di partecipanti limitato e dallo svolgimento di momenti di riflessione collettiva sulle esperienze individuali che ciascun partecipante vorrà riportare.
L’efficacia dell’apprendimento, la coesione del gruppo-classe, la qualità della relazione con i docenti sono alcuni parametri costantemente monitorati da noi.
Durata e Frequenza
Il Master prevede un percorso formativo di 120 ore totali, suddivise in 15 giornate da otto ore ciascuna.
Il giorno indicato per l’erogazione è il sabato, a settimane alterne, ma in accordo e in base alle eventuali richieste dei partecipanti, sarà possibile valutare anche soluzioni diverse.
Il limite massimo di assenze ammesso per poter conseguire il diploma è pari al 15% del totale della durata del master.
Il programma ha una struttura modulare, ossia è composto da un insieme di unità di apprendimento autonome. E’ possibile frequentare singolarmente alcuni moduli.
Dott. Fabio Barbini - Direttore Scientifico Master in Project Management
Oltre ventisette anni di esperienza in grandi società informatiche italiane, Olivetti, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, dove ha svolto il ruolo di Project Manager e Product Manager. Ha partecipato al progetto di Ricerca e Sviluppo Europeo PCTE (A Basis for a Portable Common Tool Environment) come membro del team Olivetti.
Ha gestito, come responsabile, progetti informatici di Office Automation / Image Processing, Sanità, Sistemi ERP per il settore moda e Sistemi di Pagamento in area Swift Solution.
Studioso ed esperto di Project Management ha svolto attività di docenza e formazione presso il Policlinico Universitario Gemelli di Roma, la Clinica Universitaria di Catania, le Poste Italiane, l’Esercito Italiano e vari enti locali. Insegna Project Management ai Master post universitari, eroga corsi di preparazione alla certificazione PMP/PMI e di MS-Project, tiene seminari presso la Facoltà di Economia dell’Università di Pisa.
Dott.ssa Erika Porquier
Project manager presso Negentis S.r.l., innovativa azienda fiorentina del settore IT. Da anni si occupa di gestione di progetti e commesse sia di livello regionale e nazionale che europeo, in ambito Ricerca e Sviluppo.
Attualmente gestisce il progetto SITMAR, “ Sistema integrato per il trasporto marittimo di merci nel contesto intermodale”, finanziato dal Ministero dello Sviluppo Economico nell’ambito del Programma Industria 2015. Il progetto è sviluppato in collaborazione con Selex SI, azienda di Finmeccanica. E’ inoltre responsabile della gestione di alcune commesse Finmeccanica sulla logistica integrata.
Gestisce inoltre il progetto P&C, derivante dall’aggiudicazione di un bando di gara ESTAV per l’acquisizione di un sistema di pianificazione e controllo per l’Azienda Usl 10 di Firenze.
E’ una studiosa di Project Management ha maturato un’esperienza nella presentazione e gestione di progetti europei come MoDi (2004-2006), finanziato nell’ambito del programma Europeo INTERREG IIIC South, TELL-ME (2006-2008), Programma eTEN, il progetto IDEAL_EU (2008-2009), finanziato dalla DG Infso nell’ambito del programma eParticipation Preparatory Action.
Sulle tematiche del progetto IDEAL_EU ha scritto due articoli pubblicati in “EDem 2010, Proceedings of the 4th International Conference on E-Democracy”.
Ha un diploma di master in Europrogettazione conseguito presso la VIU (Venice International University) ed ha svolto attività di docenza sulla progettazione europea presso l’Università di Pisa, Facoltà di Scienze politiche, Dipartimento di Scienze Sociali, nell’ambito del “Master Europeo in Imprenditorialità Sociale ed e-governance locale”.
Dott.ssa Cristina Luporini
Senior Consultant nella Divisione Risorse Umane di Praxi SpA, società di organizzazione e consulenza leader in Italia con le sue 10 sedi sul territorio nazionale. Ha realizzato e gestito progetti di consulenza e formazione in ambito Risorse Umane per aziende di grandi e medie dimensioni, italiane ed internazionali, tra le quali: Intesa-San Paolo, Monte dei Paschi, Menarini, Alitalia-Cai, Ferrovie dello Stato, ENI, Poste Italiane, Axa, Il Sole 24Ore, Nuovo Pignone, KME, Patrizia Pepe, Ferragamo, Polo Ralph Lauren, Conad, La Gardenia Beauty.
Dott.ssa Francesca Calabrese De Feo
Oltre 20 anni presso il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, attualemente come Responsabile Amministrativo dell’Ufficio Opere Marittime e Toscana Costiera dirige l’Ufficio Gare e Contratti, l’Ufficio Contenzioso, l’Ufficio Relazioni con il Pubblico, l’Ufficio Amministrativo e l’Ufficio Programmazione e Bilancio.
Ha collaborato in qualità di esperto de “Il Sole 24 Ore” in materia di appalti per la rubrica “L’Esperto Risponde”.
Ha pubblicato un Manuale di lavoro sul nuovo regime di qualificazione delle imprese ai sensi del D.P.R. n.34/2000 e una guida sull’utilizzo dei contratti di sponsorizzazione nella pubblica amministrazione.
Consulente tecnico della Procura della Repubblica di Grosseto e supporto amministrativo al Responsabile Unico del Procedimento per il teatro La Pergola di Firenze, componente di numerose commissioni interministeriali ed arbitro per vertenze in materia di lavori pubblici, ha insegnato a numerosi corsi per conto del Ministero delle Finanze e per organizzazioni private.
Ha svolto il ruolo di consulente tecnico per la Procura della Corte dei Conti e membro della Commissione Italo - Svizzera, incaricata per l’affidamento dei lavori da eseguirsi sul ponte autostradale Italo Svizzero alla Dogana di Ponte Chiasso.
Oltre ventisette anni di esperienza in grandi società informatiche italiane, Olivetti, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, dove ha svolto il ruolo di Project Manager e Product Manager. Ha partecipato al progetto di Ricerca e Sviluppo Europeo PCTE (A Basis for a Portable Common Tool Environment) come membro del team Olivetti.
Ha gestito, come responsabile, progetti informatici di Office Automation / Image Processing, Sanità, Sistemi ERP per il settore moda e Sistemi di Pagamento in area Swift Solution.
Studioso ed esperto di Project Management ha svolto attività di docenza e formazione presso il Policlinico Universitario Gemelli di Roma, la Clinica Universitaria di Catania, le Poste Italiane, l’Esercito Italiano e vari enti locali. Insegna Project Management ai Master post universitari, eroga corsi di preparazione alla certificazione PMP/PMI e di MS-Project, tiene seminari presso la Facoltà di Economia dell’Università di Pisa.
Dott.ssa Erika Porquier
Project manager presso Negentis S.r.l., innovativa azienda fiorentina del settore IT. Da anni si occupa di gestione di progetti e commesse sia di livello regionale e nazionale che europeo, in ambito Ricerca e Sviluppo.
Attualmente gestisce il progetto SITMAR, “ Sistema integrato per il trasporto marittimo di merci nel contesto intermodale”, finanziato dal Ministero dello Sviluppo Economico nell’ambito del Programma Industria 2015. Il progetto è sviluppato in collaborazione con Selex SI, azienda di Finmeccanica. E’ inoltre responsabile della gestione di alcune commesse Finmeccanica sulla logistica integrata.
Gestisce inoltre il progetto P&C, derivante dall’aggiudicazione di un bando di gara ESTAV per l’acquisizione di un sistema di pianificazione e controllo per l’Azienda Usl 10 di Firenze.
E’ una studiosa di Project Management ha maturato un’esperienza nella presentazione e gestione di progetti europei come MoDi (2004-2006), finanziato nell’ambito del programma Europeo INTERREG IIIC South, TELL-ME (2006-2008), Programma eTEN, il progetto IDEAL_EU (2008-2009), finanziato dalla DG Infso nell’ambito del programma eParticipation Preparatory Action.
Sulle tematiche del progetto IDEAL_EU ha scritto due articoli pubblicati in “EDem 2010, Proceedings of the 4th International Conference on E-Democracy”.
Ha un diploma di master in Europrogettazione conseguito presso la VIU (Venice International University) ed ha svolto attività di docenza sulla progettazione europea presso l’Università di Pisa, Facoltà di Scienze politiche, Dipartimento di Scienze Sociali, nell’ambito del “Master Europeo in Imprenditorialità Sociale ed e-governance locale”.
Dott.ssa Cristina Luporini
Senior Consultant nella Divisione Risorse Umane di Praxi SpA, società di organizzazione e consulenza leader in Italia con le sue 10 sedi sul territorio nazionale. Ha realizzato e gestito progetti di consulenza e formazione in ambito Risorse Umane per aziende di grandi e medie dimensioni, italiane ed internazionali, tra le quali: Intesa-San Paolo, Monte dei Paschi, Menarini, Alitalia-Cai, Ferrovie dello Stato, ENI, Poste Italiane, Axa, Il Sole 24Ore, Nuovo Pignone, KME, Patrizia Pepe, Ferragamo, Polo Ralph Lauren, Conad, La Gardenia Beauty.
Dott.ssa Francesca Calabrese De Feo
Oltre 20 anni presso il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, attualemente come Responsabile Amministrativo dell’Ufficio Opere Marittime e Toscana Costiera dirige l’Ufficio Gare e Contratti, l’Ufficio Contenzioso, l’Ufficio Relazioni con il Pubblico, l’Ufficio Amministrativo e l’Ufficio Programmazione e Bilancio.
Ha collaborato in qualità di esperto de “Il Sole 24 Ore” in materia di appalti per la rubrica “L’Esperto Risponde”.
Ha pubblicato un Manuale di lavoro sul nuovo regime di qualificazione delle imprese ai sensi del D.P.R. n.34/2000 e una guida sull’utilizzo dei contratti di sponsorizzazione nella pubblica amministrazione.
Consulente tecnico della Procura della Repubblica di Grosseto e supporto amministrativo al Responsabile Unico del Procedimento per il teatro La Pergola di Firenze, componente di numerose commissioni interministeriali ed arbitro per vertenze in materia di lavori pubblici, ha insegnato a numerosi corsi per conto del Ministero delle Finanze e per organizzazioni private.
Ha svolto il ruolo di consulente tecnico per la Procura della Corte dei Conti e membro della Commissione Italo - Svizzera, incaricata per l’affidamento dei lavori da eseguirsi sul ponte autostradale Italo Svizzero alla Dogana di Ponte Chiasso.
Il programma ha una struttura modulare, ossia è composto da un insieme di unità di apprendimento autonome. E’ possibile frequentare singolarmente alcuni moduli.
PROGRAMMA BASE
80 ore di formazione in aula, 10 incontri di studio.
Introduzione: Ambiente, Progetti, Processi e Stakeholders
Gestione dei tempi di progetto
Gestione dei costi di progetto
Euro progettazione
Gestione dei rischi
La qualità e il controllo di progetto
Gestire la comunicazione
Gestire persone, relazioni e ruoli
MODULI AVANZATI
PROCUREMENT MANAGEMENT
16 ore di formazione in aula, 2 incontri di studio.
COMPONTENTI SOCIOLOGICHE E PSICOLOGICHE
8 ore di formazione in aula, 1 incontri di studio.
MICROSOFT PROJECT
16 ore di formazione in aula, 2 incontri di studio.
PROGRAMMA BASE
80 ore di formazione in aula, 10 incontri di studio.
Introduzione: Ambiente, Progetti, Processi e Stakeholders
Gestione dei tempi di progetto
Gestione dei costi di progetto
Euro progettazione
Gestione dei rischi
La qualità e il controllo di progetto
Gestire la comunicazione
Gestire persone, relazioni e ruoli
MODULI AVANZATI
PROCUREMENT MANAGEMENT
16 ore di formazione in aula, 2 incontri di studio.
COMPONTENTI SOCIOLOGICHE E PSICOLOGICHE
8 ore di formazione in aula, 1 incontri di studio.
MICROSOFT PROJECT
16 ore di formazione in aula, 2 incontri di studio.
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
La quota di iscrizione al Master è di 3.900 € + Iva .
La quota è comprensiva di iscrizione, materiali didattici in formato cartaceo ed elettronico.
I pagamenti sono distribuiti in 4 rate:
20% contestuale all’iscrizione - 30% entro 7 giugno 2012- 30 % entro il 7 luglio 2012 - 20% entro il 7 settembre 2012.
Il programma ha una struttura modulare, ossia è composto da un insieme di unità di apprendimento autonome. E’ possibile frequentare singolarmente i seguenti moduli:
Project Management Base 80 ore: 3.100 € + iva
Componenti Psicologiche e Sociologiche di PM 8 ore 420 € + iva
Procurement Management 16 ore 690 € + iva
Microsoft Project 16 ore 690 € + iva
RIDUZIONI E AGEVOLAZIONI
Sono previste riduzioni economiche* per:
Partecipati fuori Regione: 500 euro
Inoltre iscrivendosi entro il 14 marzo 2012 ogni partecipanti potrà usufruire di una riduzione aggiuntiva di 1.200 euro sulla quota di partecipazione.
Il costo complessivo dell' Executive Master può essere rateizzato fino a 36 mesi, a tasso agevolato mediante una società finanziaria convenzionata.
* Le agevolazioni sono applicate solo per la partecipazione al master completo nella formula 120 ore e non sono valide per gli assegnatari di Borsa di Studio.
ATTENZIONE: alcuni fondi Interprofessionali non emanano Bandi per l’erogazione dei Voucher, è quindi possibile ottenere un Voucher formativo individuale durante tutto il corso dell’anno; contattaci per ottenere maggiori informazioni.
BORSE DI STUDIO
Quality Evolution Consulting mette a disposizione borse di studio per merito del valore di 2.000 € per la partecipazione al master .
Le borse di studio verranno assegnate ai candidati con i profili più interessanti in base al cv in base ai seguenti criteri di assegnazione:
Votazione di laurea non inferiore a 100/110 ;
Buona Conoscenza della lingua inglese ;
Esperienza professionale documentata ;
Per candidarsi è necessario inviare Curriculum attestante possibili rilevanti esperienze sia di studio sia professionali e lettera di motivazione a master@quec.net
Comunicazione dell’assegnazione
Quality Evolution Consulting entro un 10 gg dal ricevimento della domanda della borsa di studio comunicherà l’esito della valutazione solo a chi è stata assegnata la borsa di studio e nello stesso tempo invierà la copia della domanda d’iscrizione per il corso.
Accettazione e assegnazione
Le borse di studio saranno effettivamente assegnate solo se lo studente fa pervenire entro 10 giorni dalla data della comunicazione dell’assegnazione: la copia della domanda d’iscrizione compilata in
ogni sua parte e firmata, la copia della ricevuta del la prima rata du pagamento .
ISCRIZIONI
Il Master è un progetto a numero chiuso.
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum, finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Quec.
Per iscriversi inviare Quality Evolution Consulting
Curriculum vitae
Lettera motivazionale
Modulo di iscrizione (che verrà inviato via mail dalla segreteria didattica a seguito dell esito positivo della procedura di ammissione)
La trasmissione può essere effettuata:
Per e-mail all' indirizzo di posta: master@quec.net
Per fax al numero 0583.975085
Per posta al seguente indirizzo:
Quality Evolution Consulting Srl - Segreteria Master - Via Pesciatina, 878 55012 Capannori (LU)
Per richiedere maggiori informazioni, la brochure approfondita del Master o fissare un appuntamento per un colloquio di orientamento o per una selezione è possibile contattare:
Quality Evolution Consulting S.r.l - Divisione Management
Via Pesciatina 878, 55012 Gragnano Capannori (LU) - Tel. e Fax 0583.975085
E.Mail : master@quec.net
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Le borse di studio verranno assegnate ai candidati con i profili più interessanti in base al cv in base ai seguenti criteri di assegnazione:
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